Основная цель управленческого учета состоит в том, чтобы не только наладить работу предприятия, запустить его на стартовом этапе или быстро вывести его из кризиса. Разумеется, что от правильности некоторых подходов зависит не только количество клиентов, но и сроки продаж, ассортимент продукции, выживание в конкурентной рыночной среде.

Кому нужен учет управленческих решений?

• руководителям фирм, людям, которые занимаются решением основных вопросов на предприятии;
• учредителям, чтобы получить реальную картину успехов или провальных моментов в продажной воронке;
• руководителям подразделений для мониторинга реальных целей и сроков их выполнений.

Грамотное ведение управленческого учета базируется не только на внутреннем контроле, но также и на внешнем, когда приглашаются специалисты и они проводят изучение финансового состояния компании. Сбалансированная система управленческого учета позволяет конкретно проанализировать активность компании за определенный период, изучить, насколько правильно выбраны маркетинговые стратегии, сформировать основы для затрат и их видов.

Основные задачи управленческого учета

• контроль выполнения бюджета;
• подготовка предприятия для дальнейшей продажи или ввода дополнительных инвестиций; что интересно, многие международные инвесторы не рассмотрят предложение о слиянии без таких документов;
• учет работы с контрагентами.

Что характерно, такие цели тождественны для предприятий, как малого, так и среднего бизнеса, а говоря о больших компаниях, кроме этих функций позволяют получить конкретные результаты работы определенных отделов или цехов на производстве.

Рассматривая финансовый и управленческий учет, необходимо обозначить еще один важный момент – это налоговый подвид, который тесно связан с обозначенными выше.

Такие комплексные подходы позволяют получить детальную информацию о состоянии предприятия, найти его сильные и слабые стороны, чтобы привлечь больше потенциальной аудитории и выйти кардинально на новый уровень. Еще одной принципиальной разницей можно считать тот факт, что если финансовый и налоговый контроль четко регламентируются законодательными актами, то управленческий, в основном, сосредоточен на внутренних распоряжениях и документах, периодически изменяется и подстраивается под конкретную среду.

Сбалансированный управленческий учет на предприятии должен вестись постоянно, чтобы обезопасить себя и компанию от негативных моментов и снизить риск появления кризисных ситуаций.